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在业内人士看来，庞大集团资金荒、转型乏力背后，是整个汽车经销行业亟待转型的写照；8年前仓促收购萨博惨遭折戟的4500万欧元则给集团转型蒙上阴影；庞大集团专注于购地建店，短贷长投促债务颇高，难以承接风险。也有专业人士提醒，财务报表上高额负债的庞大集团，或许得益于购地建店的坚持，还有着尚未被关注到的土地溢价。如果能够全面调整，在即将到来的汽车经销商格局洗牌中，或许能迎来新的发展机遇。

上市后仅两个月，庞大集团便抛出30亿元的再融资计划，这意味着此前募资的60亿元几近告罄。公司对此解释称，上市前，十四个项目合计80余个销售网点已经基本建成。此次用募资资金置换了此前的自筹资金。随后短短三年间，庞大集团募资超过百亿元，钱大多投入了重资产建店。

即便庞庆华表示，手里的奔驰店还有很多，上述资产卖到了应有价值。但有不具名分析人士反问《财经》记者，如果手里有钱，怎么会出售下金蛋的老母鸡呢？另一方面，庞大试图借助自己广阔的线下经销商网络资源，寻找战略投资者。2018年7月，58同城创始人姚劲波参与发起设立的公司受让庞大集团总股本5%至6%的股份。庞大集团称，这将有助于提高公司治理能力，此外有助于加强及夯实信息系统建设和建立互联网推广能力。不久公告称，58集团有意在获得股份后，继续增持，12个月内继续通过协议转让等方式增持公司总股本5%以上、不超过9%的股份。

管涛中国金融四十人论坛高级研究员，曾就职于国家外汇管理局，并于2009~2015年担任国家外汇管理局国际收支司司长，参与了1994年以来我国外汇体制改革的重大方案设计，长期从事货币可兑换、国际收支、汇率政策、国际资本流动等问题的研究。改革四十年来，汇率经历了从固定到有管理浮动的改革进程。我早年就职于国家外汇管理局，恰逢改革进程，也参与和见证了历次汇改。经过众多探索与波折，不难看出，汇率市场化形成机制始终是改革坚持的方向。推进汇率市场化，人民币才有了现在的强势地位。当前汇率双向波动、市场预期分化的时候，汇率才能够发挥自动稳定器的作用。

三是银行理财是要回归资产管理的本源。什么是资产管理的本源？资产管理的本源就是要打破刚性兑付，银行理财不是影子银行，不是庞氏骗局，也不是资金池。既然我们都知道银行理财应该回归本源，2.0时代我们要做转型，往哪些方面要转型呢？转型要做的事情非常之多，时间关系不展开讲。银行理财的转型可以从四个方面着手：

文华：肯定不是事先设想好的。我做调查之前，多多少少会有些先入为主的想法，会认为做整形的女性一定就是年轻的，白领阶层或者是演艺圈。但是我在做田野的时候，逐渐地意识到整形的女性并不是单一的群体，而是非常复杂多样化的，涉及各种各样的阶层，各种各样的身份，各种各样的年龄。最后写书的时候，选取了几个差异化比较明显的，比方说下岗女工，打工妹，也有白领、金领阶层。这确实是我想要让大家看到整形群体身份的多样化。